28. 2. 2022
Dnešním hostem je Petr Pěcha ze společnosti RegioJet, který se zasadil o její digitální transformaci a se svým týmem přesunul dříve „analogový“ byznys do digitálního prostředí. Jeho kariéra začínala před lety v projektu Dovolena.cz (tehdy ještě v rámci StudentAgency). Po několika letech zahraničních zkušeností se v době, kdy začínala pandemie covid-19 a cestování se omezilo na minimum, vrátil zpět do RegioJetu. V rozhovoru Petr poodhaluje zákulisí společnosti, která za poslední 2 roky přenastavila svůj model fungování za pomocí digitalizace.
V rozhovoru s Petrem se dozvíte:
Jak nastartovat proces digitalizace ve firmě? Kde začít?
Jak nadchnout pro digitalizaci své kolegy a především vedení společnosti?
Jak klíčové pro následný úspěch je kvalitní zadání?
Jak o digitalizaci přemýšlet a k čemu všemu má sloužit?
Je skutečně potřeba digitalizovat vše?
Zajímavé myšlenky:
Firma je tak dobrá, jak dobrá je její nejagilnější část.
V krizi se „neprošetříme“, je třeba se „proinvestovat“.
Projekty nikdy nebudou tak úspěšné, pokud pro digitalizaci nedýchá manažer týmu.
Je potřeba mít sponzora na své straně – ať to stojí, co to stojí.
Klíčem je přemýšlet jako náš zákazník.
Jestli něco nepodceňovat, pak je to kvalitní a dobře definované zadání.
Ne všechno se vyplatí digitalizovat.
Firmy by si měly říkat, nejen, co dělat, ale také co nedělat.
Pokud vás rozhovor baví, budu rád když jej podpoříte sdílením na sociálních sítích.
—–
Tento podcast podporují:
Rozvojový program Digital Leadership Masterclass (www.drimalka.com)
Nejlepší digitální služby na jednom místě: Digitask.cz (www.digitask.cz)
Rozvoj digitálního myšlení a dovedností ve firmách: Digiskills.cz (www.digiskills.cz)